DIPLOMADO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
BASADO EN COMPETENCIAS

“Por el desarrollo de la psicología y el ejercicio ético

JUSTIFICACION Y PRESENTACIÓN

Mediante este Diplomado se presenta un enfoque integrado de Gestión del Talento Humano dentro del modelo de competencias laborales el cual, a partir de un diagnóstico actualizado del entorno económico de la empresa, de su cultura organizacional y de sus áreas funcionales, permite identificar los cambios que se deben introducir en las organizaciones tanto públicas como privadas para hacerlas eficientes, competitivas y ajustadas a los requerimientos de calidad, dentro de las exigencias y retos establecidos por los procesos de globalización.

El aseguramiento de calidad en las empresas no solo abarca los procesos y productos, sino el desempeño de las personas que en ellas laboran . Estos tres requisitos fortalecen las organizaciones en los mercados nacionales e internacionales, ante la coyuntura de la vinculación de Colombia a tratados internacionales de comercio.

La metodología eminentemente práctica aplica a todos y cada uno de los procesos y programas del área del Talento Humano, mediante el desarrollo de marcos teóricos, ejercicios , talleres prácticos, estudios de casos, animados de presentaciones que permitan a los participantes su aplicación a los diferentes subprogramas del área: contratación, selección, inducción, capacitación, administración de salarios, bienestar, seguridad, salud industrial y ocupacional y fortalecimiento de la cultura organizacional, etc.

OBJETIVOS

Proporcionar una breve reseña histórica del surgimiento del modelo de competencias laborales, a partir de la teoría de la inteligencia emocional, su reciente evolución y aplicación al desarrollo de los países y de las empresas, con motivo del marco de la globalización.

Describir los diferentes modelos y aproximaciones utilizados para la identificación de competencias : conductista ,constructivista y funcional.

Proporcionar a los participantes conocimientos, técnicas e instrumentos a partir del modelo de competencias para el diseño de las políticas, planes y programas de las diferentes sub – programas del área del Talento Humano.

Desarrollar en los participantes habilidades gerenciales que les facilite su desempeño como asesores, consultores o profesionales del área de gestión del talento humano frente a la gerencia y la alta dirección de las organizaciones, mediante el intercambio de experiencias y análisis de casos, de empresas que nuestro medio, han adelantado procesos exitosos en esta materia.

Favorecer un cambio de valores y actitudes entre los participantes en el sentido de lograr una mejor autoestima, liderazgo y participación grupal, que permita convertirlos en agentes multiplicadores de los cambios planeados en su medio o entorno organizacional.

DIRIGIDO A

Psicólogos, Gerentes, Administradores, Jefes de Recursos humanos, Ingenieros Industriales, Estudiantes de Psicología, Administración e Ingeniería Industrial de últimos años

CONTENIDO

1. EL MARCO DE LA GLOBALIZACIÓN, DIMENSIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CAMBIOS
Evolución del trabajo humano, las épocas y las crisis.
Identificación de los procesos de globalización, su incidencia en empresas y organizaciones tanto privadas, como públicas. Dimensión y dirección de los cambios

2. EVOLUCION DEL MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES A PARTIR DE LA TEORIA DE INTELIGENCIA EMOCIONAL.
La inteligencia emocional
Breve historia, surgimiento y evolución de las competencias laborales
Tipo y clasificación de competencias.Descripción de los modelos de identificación de competencias: Conductista, constructivista y funcional.

3.– PROGRAMA GERENCIAL PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES EN UNA ORGANIZACIÓN
Conformación del equipo interdisciplinario
Estudio de caracterización del entorno. Presentación y análisis de un caso colombiano
Descripción de la estructura de un nomenclador de ocupaciones
Análisis funcional y elaboración del mapa funcional.Estudio del mapa funcional aplicado al área del Talento Humano

4. APLICACIÓN DEL MODELO A LAS AREAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.
Marco Legal de la Gestión del Talento Humano: sector público, sector privado.
Contratación .Selección y vinculación
Capacitación y desarrollo de personal
Evaluación para el desarrollo
Gestión de bienestar social .Salud y seguridad ocupacional.Retiro Laboral

5.- . ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS Y COMPENSACIONES COMO POLITICA INSTITUCIONAL
Conceptos básicos de costos y contabilidad
Costos directos e indirectos de nómina, parafiscales, etc.
Nociones de derecho tributario
Valoración de puestos: métodos. Encuesta y escala de salarios

6. FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
El “Modelo U”, una metodología de intervención diagnóstica para la planeación participativa y el redireccionamiento estratégico.
Programas de mejoramiento continuo hacia la competitividad de la organización.
Posibilidad de cambio de valores y actitudes. Administración del cambio y Clima Organizacional
La gerencia del talento humano orientada hacia el servicio.

7.- PSICOPATOLOGÍA ORGANIZACIONAL CONTEMPORANEA
El conflicto: individual y colectivo
Nuevas entidades y patologías organizacionales. El estrés laboral
Como mejorar las competencias de empleabilidad y calidad de vida laboral